2015年10月26日中午，公司在三楼会议室召开管理提升—内部机构整合工作动员大会，缪亚东总经理在大会上作出动员讲话：
目前公司的生产经营状况受经济下行的影响较大，虽然我们与建筑检测同行相比，总体的经济效益还是不错的，但是公司规模不够大，制约了我们的发展，所以公司拟定了两条战略：一是业务扩展，即项目参数扩展来增加收入；二是区域扩展，设立分理处、分站，利用现有参数，通过服务客户、服务区域扩展来增加收入。
企业发展所经历的四个阶段：1、成立之初，生存靠能人，实行“人治”；2、规模扩大后，发展靠制度，实行“法治”；3、制度逐渐健全，繁荣靠文化，实行“德治”；4、规模萎缩，危机出现，重生靠改革，实行“整治”。目前公司的发展正处于管理提升转型阶段，如何突破发展瓶颈，必须要建立和完善相应的各项管理制度，靠制度管人管事。
通过管理提升，着重解决公司目前存在的三个问题：1、立场不坚定；2、动力不足；3、能力不足。如何解决以上问题，应实施以下五点：1、制度透明：倡导公平公正，要求管理者身先群众，群众拥护跟随；2、激励及时：缩短等待期，并适当增加激励频次和覆盖面，让所有真正参与者得到实惠；3、绩效明确：良性导向，奖优罚差，鼓励上进，也帮助后进；4、定期沟通：定期倾听和收集员工意见，及时反馈总结和改进；5、加强内训：提高员工技能，增加工作独立性和成就感。最终实现三个目标：1、近两年，公司全体人员的收入实现实质性提高；2、公司给全体员工提供更加积极的发展平台；3、公司能有更加美好的、可持续发展的未来。
综合办整理
2015-11-03
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